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L’Intelligence Artificielle peut vous permettre de repérer facilement les personnes à haut potentiel d’encadrement selon les besoins et les envies stratégiques de votre entreprise. Basé sur des critères objectifs et donc équitables, ce procédé est très efficace ; il promeut le mérite et les compétences plutôt que les réseaux et le « copinage ». Surtout, il donne aux collaborateurs le sentiment d’être reconnus pour ce qu’ils font et ce qu’ils sont, et d’avoir des possibilités d’évolution de carrière fortes et rapides. C’est un moteur très puissant qui booste l’efficacité de tous et la motivation de chacun.

L’IA permet ici aux RH de n’omettre personne, et les datas transforment les fonctions RH en tirant les forces en présence vers le haut dans une saine émulation collective. Elles permettent enfin de détecter, à l’inverse, les potentiels risqués ou malsains, bien que prometteurs. C’est valable pour la montée en compétences, mais aussi pour le processus de recrutement. Ce qui signifie que l’Intelligence Artificielle et l’appétence pour le numérique sont en train de devenir des critères RH essentiels. Et donc, que le terme de « compétences numériques » va devenir majeur, autant du côté des recruteurs que des candidats. Voici donc nos secrets pour mettre ces compétences au service de votre stratégie d’entreprise.  

Secret n°1 : le « culture learning »   
Secret n°2 : l’adaptative learning  
Secret n°3 : faire dans le sur mesure 
Secret n°4 : multiplier les gains grâce à l’Intelligence Artificielle
Secret n°5 : utiliser l’IA pour mettre en place des formations en continu  
Secret n°6 : recourir à l’intelligence artificielle dès le début du processus d’onboarding d’un candidat

 C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !