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Votre prochain objectif : embaucher une ou plusieurs nouvelles recrues pour votre entreprise. Si vous voulez que votre démarche de recrutement soit efficace et rentable, vous ne pouvez pas vous lancer sans avoir absolument considéré point par point, ce que représentera « budgétairement parlant » cette démarche recruteur. Car un recrutement réussi, c’est un recrutement qui rapporte beaucoup plus que ce qu’il a coûté : vous recrutez une personne mais aussi des compétences, une vision, un savoir-faire, une expertise et donc, un ensemble de plus-values qui rentreront in fine dans vos calculs. Cependant, lancer le processus représente une certaine somme d’argent à débourser tout de suite avant de toucher les retours sur investissement. Et vous devez calculer tout ça au plus près, pour savoir où vous allez et comment vous allez vous y prendre.

C’est une démarche qui vous permet 1/ de ne pas aller dans le mur. Mais aussi 2/ d’analyser à chaque nouveau recrutement votre situation d’entreprise, et de faire des points d’étape qui peuvent servir pour X autres réflexions stratégiques. C’est donc un outil multi usage qui se révélera souvent précieux et vous permettra de toujours savoir où vous en êtes et de réorienter votre stratégie et vos objectifs toujours à temps et à propos.

Voici donc quelques conseils pour envisager sereinement le coût du prochain recrutement que vous voulez effectuer.

Secret n°1 : comprendre ce que recouvre la notion de « coût » pour un recrutement 
Secret n°2 : élargir votre champs de vision    
Secret n°3 : déculpabilisez ! 
Secret n°4 : ne jamais insulter l’avenir

 C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !