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L’importance du recrutement est souvent sous-estimée en entreprise, alors qu’il est en réalité crucial pour sa croissance et sa réussite. Souvent, la direction des ressources humaines doit se battre pour débloquer le budget nécessaire au recrutement alors que celui-ci est la pierre angulaire de toute entreprise prospère.

Il faut investir dans le recrutement.

Investir en temps : il faut prendre le temps de définir vos valeurs, votre projet, votre vision afin d’attirer les talents qui vous correspondent et partagent ces valeurs. Il faut aussi prendre le temps de communiquer ces valeurs en interne, auprès des équipes qui recrutent car ce sont elles le premier point de contact entre les talents et l’entreprise.

Investir en argent : il faut attribuer du budget au recrutement, investir dans les bons partenaires, les bons outils, sous peine de freiner la croissance de votre entreprise, de recruter des personnes qui ne correspondent pas à vos valeurs et qui n’adhèrent pas à votre « pourquoi », de démoraliser les équipes RH, de créer des conflits internes avec les managers et de voir augmenter votre taux de turn over.

 C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !