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Bien embaucher, c’est bien gérer l’ensemble du processus : l’avant, le pendant, mais aussi l’après. Un nouveau collaborateur dont l’arrivée et l’intégration auront été soignées vous deviendra loyal, ce sera le meilleur artisan d’un bouche à oreille positif à destination de vos futures recrues mais aussi de vos partenaires, actionnaires, prestataires, tutélaires, etc ! Autre bénéfice : en interne, il sera heureux, donc productif, performant, et galvanisant pour ses collègues. Voici donc quelques éléments indispensables à intégrer dans votre processus d’onboarding selon un certain calendrier. Ces différentes étapes doivent se faire dans l’ordre sans être trop éloignées les unes des autres.

Jour n°1 : une étape décisive de votre processus d’onboarding
Mois n°1 : laisser le temps au temps
Année n°1 : Faire régulièrement un point d’étape
Après la première année : un onboarding réussi doit laisser place à une expérience collaborateur réussie

C’est comme ça que vous allez devenir un Boss de l’emploi !